成都酒店設(shè)計公司

　　酒店設(shè)計以往的酒店投資市場，疫情影響和消費升級更加謹(jǐn)慎，讓當(dāng)下的投資者們面對著的是一片廣闊的藍(lán)海，市場一直都存在只是不斷在變化，整個環(huán)境生存優(yōu)化空間逐步跨越。而酒店設(shè)計及酒店裝修都關(guān)系這酒店生存，這是消費對當(dāng)下酒店淘汰環(huán)節(jié)，只有符合當(dāng)今消費者的空間，才有更多的持續(xù)發(fā)展空間。

　　中國酒店的未來是什么樣的呢?

　　1、以客戶為核心

　　隨著消費者的需求變化周期越來越短，新品牌推出的頻率越來越快，技術(shù)的革新也越來越頻繁，而作為酒店投資者，想要適應(yīng)多變的市場環(huán)境，就不得不學(xué)會十八般武藝，去尋找后疫情時代的收益增長法則。但這對于酒店資產(chǎn)運營來說并不簡單。此時，酒店投資人迫切需要一種切實可行的系統(tǒng)去完成資源匹配和優(yōu)化管理。這時候需要酒店以客戶為核心，建造能實現(xiàn)從品牌創(chuàng)新、資源匹配、管理優(yōu)化和業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的平臺。

　　2、堅創(chuàng)新，修煉內(nèi)功

　　品牌格局多元化的核心是創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才是驅(qū)動引擎，只有通過不斷創(chuàng)新，才能讓技術(shù)服務(wù)平臺更好的賦能品牌、賦能運營，在有限的基礎(chǔ)上持續(xù)擴大品牌的內(nèi)在價值，提升其商業(yè)價值和溢價能力。

　　3、聚焦運營

　　回歸本質(zhì)大多數(shù)酒店在提到運營的時候，更多聚焦的是產(chǎn)品，運營及通過不同渠道和玩法將服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行傳播和推廣。但事實上，酒店運營包含三種角色，一是運營團隊，二是運營產(chǎn)品，三是運營平臺。只有完成三者共同的升級改造和通路連接，才能真正達(dá)到酒店的深度運營。

標(biāo)簽：酒店設(shè)計

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